Elias Howe a primit brevetul american nr. 1.647 pentru o mașină care putea uni pânza cu un singur cusătură. Înainte de brevet, hainele erau cusute manual, un proces care limita viteza producției și menținea prețurile îmbrăcămintei ridicate pentru majoritatea familiilor.
Designul lui Howe folosea o ac cu ochi la vârf, un shuttle care transporta un buclă de fir și o masă de material în mișcare. Acul trecea prin material, shuttle-ul prindea bucla, iar cusătura se închidea automat. Această aranjare elimina necesitatea de a trage un fir separat prin material după fiecare cusătură, ineficiența principală a mașinilor anterioare.
Brevetul a fost depus pe 10 septembrie 1846, după ce Howe a demonstrat un prototip funcțional unui grup mic de investitori. Oficiul de brevete a înregistrat afirmația lui că invenția "face o cusătură cu o singură mișcare a acului și o singură mișcare a shuttle-ului". Depunerea a necesitat o taxă de douăzeci de dolari și un desen detaliat care arăta mișcarea verticală a acului și mișcarea orizontală a shuttle-ului.
Brevetul lui Howe a declanșat o serie de bătălii legale care au durat peste un deceniu. Alți inventatori, în special Isaac Singer, au produs mașini care foloseau principii similare, dar evitau aranjamentul specific al ochiului acului. În 1854 o instanță a decis că brevetul lui Howe acoperea mecanismul esențial al mașinii de cusut moderne, acordându-i redevențe de la toți producătorii. Până în 1860 brevetul său generase peste o sută de mii de dolari în taxe de licențiere, sumă care ar valora astăzi câteva milioane.
Impactul economic a fost rapid. Fabricile echipate cu mașinile brevetate de Howe puteau produce cămăși, pantaloni și alte articole vestimentare la o rată de până la cincizeci de piese pe oră, comparativ cu cele cinci‑zece pe care o croitoreasă pricepută le putea termina manual. Până în 1870 peste două milioane de mașini de cusut erau în casele americane, iar piața domestică s-a extins pentru a include gospodării rurale care acum puteau confecționa și repara haine fără a angaja un croitor. Sectorul industrial al îmbrăcămintei s-a extins, angajând aproximativ cincizeci de mii de lucrători în fabrici care se bazau pe mecanismul brevetat.
Adoptarea pe scară largă a mașinii lui Howe a schimbat, de asemenea, tiparele de muncă. Femeile au intrat în fabrici în număr mare, câștigând salarii care erau o fracțiune din cele ale unui croitor, dar le permiteau să susțină familiile în orașele industriale în creștere. Costul mai scăzut al îmbrăcămintei a contribuit la o creștere a cheltuielilor consumatorilor pentru alte bunuri, consolidând boom‑ul industrial mai larg al sfârșitului secolului al XIX‑lea.
Brevetul a expirat în 1869, după care designul a intrat în domeniul public și prețurile au scăzut și mai mult. Principiul de bază al acului cu ochi și al shuttle-ului rămâne nucleul majorității mașinilor de cusut domestice contemporane, demonstrând că o singură îmbunătățire tehnică poate remodela întreaga industrie pentru generații.
Statele Unite au asigurat Lacul Erie deoarece blocada britanică amenința linia de aprovizionare a frontierelor de vest după căderea Detroitului. La începutul anului 1813 președintele Madison a ordonat construirea unei flote lacustre, o decizie consemnată într-o scrisoare a Departamentului Marinei din 15 martie. Ordinul l-a numit pe Comodorul Oliver Hazard Perry ca comandant și i-a dispus să adune nave la Presque Isle, Pennsylvania.
Planul lui Perry prevedea nouă ambarcațiuni: corăbiile Lawrence și Niagara, două goane și șase bărci de luptă mai mici. Forțele britanice sub comanda căpitanului Robert Heriot Barclay dețineau șase nave, inclusiv fregata mai mare Detroit și corabia Queen Charlotte. Pe 10 septembrie cele două escadrile s-au întâlnit lângă Put‑in‑Bay. Perry a aranjat navele în linie de luptă cu Lawrence în față, o formație menită să concentreze focul asupra centrului britanic.
În timpul angajamentului Lawrence a primit foc intens și și-a pierdut comandantul, locotenentul John Rodgers. Perry și-a mutat steagul pe Niagara, o corabie nou construită, și a continuat lupta. Tunurile mai grele ale Niagara au rupt linia britanică, forțându-l pe Barclay să se predea după trei ore de bătălie. Rapoartele oficiale de victime enumeră șase morți și douăzeci‑cinci răniți americani, în timp ce pierderile britanice totalizează optzeci‑patru morți și o sută optzeci‑nouă răniți.
Povestea populară subliniază adesea mesajul celebru al lui Perry, „Ne-am întâlnit cu dușmanul și ei sunt ai noștri”, dar factorul decisiv a fost decizia anterioară de a construi o flotă la Presque Isle și utilizarea tactică a puterii de foc a Niagara. Raportările contemporane confirmă că mesajul a fost scris pe o coală de hârtie, nu pe un steag, și a fost livrat după capitulare.
Controlul Lacului Erie a permis Statelor Unite să transporte trupe și provizii peste lac, conducând la recapturarea Detroitului pe 5 octombrie și la avansul american ulterior în Canada Superioară. Victoria a sporit moralul și a contribuit la negocierea Tratatului de la Ghent, care a încheiat războiul în 1814.
Jean Cel Temeritor, ducele de Burgundia, a fost ucis de un grup de bărbaţi înarmaţi pe 10 septembrie 1419 la Paris. Încidentul a avut loc în timpul unei întâlniri aranjate de daufil francez Charles, care avea 16 ani la acea vreme, pentru a negocia o truce între facţiunile burgunde şi armagnace în Războiul de O Sută de Ani în desfăşurare.
Întâlnirea a avut loc pe rue Saint‑Denis, un şosea de aproximativ 1,2 kilometri lungime, lângă Hôtel de Ville. Jean a sosit cu o retină de 30 de oameni, în timp ce escorta daufilui număra 25. Ambele părţi purtau săbii de aproximativ 90 de centimetri lungime, standardul pentru nobilii luptători ai perioadei. Aranjamentul trebuia să fie o discuţie faţă în faţă, dar partea burgundă a fost avertizată că armagnacii plasaseră o forţă ascunsă de 12 bărbaţi în mulţime.
Când negocierile au început, forţa ascunsă a avansat şi l‑a înjunghiat pe Jean cu un pumnal estimat la 30 de centimetri lungime, pe baza analizei forenzice a rănii supravieţuitoare. Cronicarul contemporan Enguerrand de Monstrelet a consemnat că Jean a căzut după ce a primit trei lovituri. Ducele avea 36 de ani, născut în 1371, şi moartea lui a lăsat ducatul burgund fără un succesor clar timp de 18 luni, până când fiul său Filip Cel Bun a preluat controlul la vârsta de 15 ani.
Efectul politic imediat a fost prăbuşirea trucei de scurtă durată. În două săptămâni, facţiunea armagnac a ridicat o armată de 8.000 de oameni, în timp ce burgunzii au mobilizat 7.500 de trupe. Conflictul rezultat, cunoscut sub numele de Războiul Civil Armagnac‑Burgund, a durat până în 1435 şi a cauzat aproximativ 30.000 de victime, conform studiilor demografice moderne ale regiunii. Asasinatul a schimbat, de asemenea, echilibrul puterii la curtea franceză; daufilul, care mai târziu a devenit Carol al VII‑lea, a pierdut sprijinul aliaţilor burgunzi şi a fost forţat să se bazeze pe ajutorul englez, ducând la Tratatul de la Troyes din 1420.
Moartea lui Jean este adesea prezentată ca un act spontan de răzbunare, dar documentele supravieţuitoare, inclusiv procesele verbale ale consiliului municipal al Parisului, arată o ambuscadă preplanificată coordonată de liderii armagnaci. Această clarificare explică de ce evenimentul a declanşat un război civil prelungit în loc de o retaliare scurtă. Consecinţa pe termen lung a fost reunificarea finală a Franţei sub Carol al VII‑lea, după ce burgunzii şi-au schimbat loialitatea în 1435, punând capăt diviziunii interne care începuse cu asasinarea din 1419.
Alegerile lui John Smith ca președinte al consiliului pe 10 septembrie 1608 au înlocuit conducerea provizorie împărțită de cei trei membri originali ai consiliului de la fondarea coloniei în 1607. Înainte de vot, consiliul funcționa pe un sistem de președinte rotativ, fiecare membru conducând timp de o lună, o metodă menită să distribuie autoritatea în mod egal, dar care a lăsat luarea deciziilor lentă și inconsistentă în crize precum penuria de hrană și întâlnirile ostile cu Confederația Powhatan.
Carta Companiei Virginia impunea consiliului să aleagă un singur președinte când un lider clar putea câștiga respectul atât al coloniștilor, cât și al investitorilor companiei. Alegerile au fost desfășurate prin vot cu majoritate simplă a consilierilor rămași, toți cavaleri numiți de companie și deținători de concesii de teren în așezare. Smith, care dăduse deja dovadă de abilitate organizatorică prin dirijarea construcției unei noi fortificații și prin negocierea unui acord temporar de comerț pentru porumb, a primit cinci voturi, în contrast cu două pentru rivalul său, căpitanul John Ratcliffe. Această majoritate i-a conferit lui Smith autoritatea legală de a emite ordine, de a aloca forța de muncă și de a gestiona rezervele limitate de numerar ale coloniei fără a necesita aprobarea celorlalți membri ai consiliului pentru fiecare acțiune.
Cu puterea prezidențială, Smith a instituit un sistem de muncă care aloca fiecărui lucrător capabil o sarcină specifică, cum ar fi construirea de adăposturi, curățarea câmpurilor sau colectarea de lemne de foc, și a impus un program strict înregistrat într-un registru zilnic. Registrul arăta că, în decurs de două săptămâni, 120 de coloniști erau implicați în munca pe câmp comparativ cu doar 45 în luna precedentă, o schimbare ce a crescut recolta de cereale de la aproximativ 2.000 de livre la 3.500 de livre. Smith a centralizat, de asemenea, distribuția rațiilor coloniei, cerând ca toate solicitările să fie depuse la un singur depozit supravegheat de stewardul său numit. Aceasta a redus disputele privind alocarea hranei, care anterior rezultaseră în trei incidente înregistrate de violență în iunie 1608.
Efectul imediat al președinției lui Smith a fost o îmbunătățire măsurabilă a perspectivelor de supraviețuire ale coloniei. Până în noiembrie, așezarea a înregistrat o creștere netă de 30 de coloniști, în timp ce mortalitatea în aceeași perioadă a scăzut de la 15% la 7% conform raportului lunar al companiei. Autoritatea lui Smith, totuși, a rămas dependentă de sprijinul Companiei Virginia, care continua să primească scrisori periodice ce cereau responsabilitate. Astfel, alegerile au marcat o tranziție de la un consiliu partajat, adesea indecis, la o structură de comandă centralizată care a permis coloniei Jamestown să-și stabilizeze aprovizionarea cu hrană și să reducă conflictele interne, stabilind un precedent pentru guvernarea colonială viitoare.
Elsa Schiaparelli s-a născut la Roma pe 10 septembrie 1890. În acea perioadă piața europeană de modă era dominată de câteva case franceze, în special Casa Worth, care furniza aristocrației modele gata făcute și controla majoritatea expozițiilor Salonului din Paris. Italia avea o tradiție modestă în industria textilă, dar nu dispunea de un brand de haute couture recunoscut la nivel global, iar piața clasei superioare se baza pe haine franceze importate. Nașterea unui copil într-o familie romană prosperă a intrat astfel într-un context social în care leadershipul în modă era definit extern, iar designerii italieni aveau puține modele de urmat.
Părinții lui Schiaparelli, un tată funcționar public și o mamă dintr-o familie romană respectabilă, i-au oferit o creștere confortabilă de clasă mijlocie și i-au permis să frecventeze prestigioasa Accademia di Belle Arti din Roma. Accentul academiei pe arta frumoasă, mai degrabă decât pe designul comercial, a expus-o la mișcări avangardiste precum futurismul, care deja provocau estetica tradițională în Italia. Această educație artistică i-a furnizat instrumentele conceptuale care, mai târziu, i-au permis să respingă croiala restrictivă a establishmentului francez.
În 1927 Schiaparelli s-a mutat la Paris cu un capital modest de 30.000 de franci și a deschis un boutique la 21 Rue de la Paix. S-a remarcat rapid prin încorporarea de motive suprarealiste, cel mai faimos fiind un rochie îmbrăcată în homar comandată de Salvador Dalí în 1937. Colaborarea a fost documentată într-o fotografie care a vândut 5.000 de exemplare în presa de modă, demonstrându-i amploarea comercială. Până în 1939 brandul ei angaja 150 de croitorese și producea vânzări anuale de aproximativ 2,5 milioane de franci, o cifră care o plasa printre primele trei case pariziene, după Chanel și Lucile.
Utilizarea inovatoare de către Schiaparelli a materialelor neconvenționale, cum ar fi plasticul și metalul, a remodelat standardele tehnice ale haute couture, determinând concurenții să experimenteze cu fibre sintetice după al Doilea Război Mondial. Accentul ei pe imprimeuri grafice îndrăznețe a influențat, de asemenea, producătorii de prêt-à-porter, care au adoptat modele similare pe piețele de masă la începutul anilor 1950. Consecința directă a nașterii sale în 1890 a fost apariția unei filozofii de design care a îmbinat arta frumoasă cu moda comercială, o moștenire care continuă să inspire designerii contemporani care o consideră un pionier al avangardei în îmbrăcăminte.
